概述

Guru M-HR 制造行业人力资源解决方案

通过人力资源结构改革，促进制造型企业变革

世界各大制造型企业的发展历程一般分为三个明显的阶段。第一阶段以满足国内需求为主，出口处于低水平；第二阶段，为满足出口需求而开展外来专门技术的转让，企业本身的生产能力随之获得增长；第三阶段，以结构变革为主，这一变革受企业集团化、全球化参与国际竞争和竞争者迅猛的革新和激烈的竞争所推动。

以大投入发展工程技术和管理领域的人力资源为支持的结构改革，对成长型制造型从现阶段向下一阶段的过渡，将会起到强有力的推动作用。

通过信息化，促进人力资源管理流程的改革

人力资源部门借助信息化手段，实现制造型企业流程再造。简化当前繁琐的事务性工作，转而集中精力关注企业战略，为企业的发展提供咨询服务与分析，这是未来人力资源管理的方向与目标。HR部门要转型成为企业管理的战略伙伴，不仅仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，甚至去了解客户的需要。把人力资源策略与企业经营策略有机结合，将有助于支持企业更快速的实现经营目标。人力资源管理部门努力实现战略性人力资源管理境界，但实务上所遇到的困难和需要排解的问题远比了解理论更难。用信息化的手段实现企业的资源整合、知识分享、价值创造，真正形成人才优势，构建企业人才新竞争力。

传统的制造型企业人力资源管理面对的困难

随着制造型企业的集团化、全球化，企业扩大生产与再生产迅猛扩张，企业人力资源管理部门遇到多方面的困难。

• 随着生产情况的变动，组织结构变动频繁。
• 本月又有数百员工入离职，大量人事数据需快速处理；人事数据分散，重复维护量大，统计分析困难。
• 生产部门根据订单调整生产计划，调班调线频繁，人工维护工作量大;出勤情况复杂，使时间管理陷入混乱。
• 迟到、早退、加班，情况复杂，员工实际工时统计困难。
• 新近员工一定要培训上岗，可培训工作如何组织；培训结果的评估统计困难，员工参与度不高。
• 绩效方案明确了，但由于人员众多，组织复杂，我如何将我的绩效方案施行下去。

明基逐鹿制造业人力资源管理解决方案的设计思想

明基逐鹿制造业人力资源管理解决方案(M-HR)是明基逐鹿基于自主知识产权的开发平台Pulau平台开发完成的，是一套包含C/S和B/S混合架构管理平台。旨在利用C/S架构的先天优势，面向人力资源管理中的人力资源管理者、HR经理，提供了人力资源管理者的工作平台，帮助企业的人力资源管理者迅速处理日常事务性工作；利用B/S架构为员工提供了自助服务平台，为企业人力资源管理者、HR经理、业务经理以及企业CEO提供人力资源管理和决策的平台，从而实现了企业人力资源管理信息化建设的完善统一，对企业的发展具有战略性的价值。

方案源于基集团二十年制造业的人力资源管理经验，融合上百家企业的行业经验，遵循“增强弹性、灵活配置、快速实施”的原则，为您带来：

• 用科学流程全面管理员工
• 创建与战略结合的激励体系，构建高效能团队
• 高效e化方式解放人力资源管理工作中无价值的事务性工作
• 强大的报表为企业决策提供有力支持