【业界观澜】
【采购管理】半导体市场隐现价格疲弱，整机厂商如何趁机降低采购成本
对于想从半导体价格短期下降中获利的厂商，没有一试就灵的方法。有效的采购策略需要考虑多种因素，包括采购的规模与频率、厂商在业内的地位及其在半导体生命周期中所处的位置。不过，尽管受到一些条件的限制，厂商还是可以采取相应措施，以使价格降低的机会变得最大。……[View details]
【采购管理】如何在新产品开发阶段进行供应商管理
不管是哪个行业，新产品开发的时间压力都很大，供应商的反应速度和服务至关重要。如何有效利用和管理供应商很大程度决定了新产品开发的成功与否。对于企业来说，新产品开发阶段的供应商管理需要考虑三个方面的问题：1.要不要设立专门的供应管理部门来支持新产品开发？2.如何选定供应商并传递公司对供应商的期望？3.如何使供应商能够满足新产品开发的要求？ ……[View details]
【聚焦逐鹿】
【案例透析】海信电器，由SRM串起的三个统一
为提高计划和采购工作管理水平与工作效率，并进一步提高公司整体的竞争力，海信电器领导层决定在整个公司范围内启动供应商关系管理（SRM）项目的建设工作，并希望通过SRM系统的实施，实现统一平台、统一标准、统一流程的目标。……[View details]
【读者互动】
【编者按】随着大家的编辑来信越来越踊跃，我们决定增加了“读者互动”栏目，为大家提供一个供应链管理交流的小圈子。同时在本栏目中，每期会提供一个供应链话题供大家一起讨论，同时不定期邀请专家来评点问题。 如果你有供应链管理或信息化问题，或者对“读者互动”栏目当期话题有兴趣点评，欢迎来信或来稿编辑信箱：Jia.Ma@BenQ.com,或者直接在【逐鹿blog】中跟贴发言。
【本期话题】家电制造业的采购成本控制
某家电制造企业对产品的成本十分重视，将降低产品成本作为头等要事来抓，并设定专门的部门负责原材料的降价工作。刚开始，通过引进价格更低的新供应商，招标竞价等方式，取得了不错的效果，但近来却发现这些方式产生的降价效果越来越小，有时通过强制压制供应商，虽然降价实现了，但要么物料质量没有保证，要么供货保障出现问题的问题也随之而来，甚至有的供应商提出不再给企业供货。在这种情况下，企业要通过什么途径来解决该问题呢？
【专家观点】从设计端开始降低产品与供应链成本
本期点评专家： 韩岩杰
明基逐鹿专家团，在大型家电企业近十年工作经验，对成本管理和物流管理有丰富经验，参与和主导了联合汽车、夏新电子、海信电器等公司的供应链管理系统的实施。
从上面的案例可知，该企业对成本管理还是比较重视的，但又比较片面，仅仅侧重于采购的零部件的成本降低，这在一定范围内，是比较有效的，但这种降低不可能永无止境，毕竟零部件的生产有必要的成本，而供应商也要求合理的利润，其效果必然日渐萎缩。其实，该企业还忽视了一些对成本有重大影响的环节，如设计开发和供应链管理。……[View details]
关于 逐鹿SCM
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