【业界观澜】
柔性供应链 以柔制变
供应链管理给管理者提出了难题：该如何掌控这条看不见但又确实存在的供应链呢？又该如何设计其绩效评价指标呢？来源于供应商、制造商和顾客三方面的不确定性，强调了供应链柔性度应当成为新的供应链绩效评价指标。……[View details]
SCM项目如何为企业信息化投资提供回报
在商业层面上，做出判断的关键是企业面对的是高利润的交易还是低效的交易。在技术层面上，一旦做出决策，企业的战略架构和执行力能否使企业在商业交易中反应迅速并产生高性价比。让我们把问题再明确一下：企业能否从SCM和CRM中又或从两者的结合中得到更高的商业回报。……[View details]
【聚焦逐鹿】
逐鹿SCM成功助力海信电器建立供应链协同平台
日前，国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商明基逐鹿宣布，通过逐鹿供应链协同解决方案(Guru SRM Solution)的实施，成功为海信电器股份有限公司(以下简称“海信电器”)构建信息化的供应链协同平台。项目历经需求调研、方案讨论与确认、系统调整、系统试运行与正式运行5个阶段，是逐鹿SCM继夏新电子、联想移动、南太电子、友达光电等企业后的又一成功实践。……[View details]
【读者互动】
【编者按】随着大家的编辑来信越来越踊跃，从本期开始，我们决定增加了“读者互动”栏目，为大家提供一个供应链管理交流的小圈子。同时在本栏目中，每期会提供一个供应链话题供大家一起讨论，同时不定期邀请专家来评点问题。 如果你有供应链管理或信息化问题，或者对“读者互动”栏目当期话题有兴趣评点，欢迎来信或来稿编辑信箱：Jia.Ma@BenQ.com
当期话题：中小企业如何在采购中获得优势
在上周接待华南企业考察团到苏州明基参观中，碰到一位民营电子企业的老总，他关注的一个问题是：中小企业如何在采购中获得优势。他谈到由于自己企业的产量有限且原材料品种繁多，在和供应商打交道的时候就感觉有点吃亏，不是价格下不来就是货供不上，很是头痛。
读者观点：采取有利原则选择供应渠道
对于这个困扰，我们提供了苏州典型客户利华科技的采购经验：采取有利原则选择供应渠道
利华科技(苏州)有限公司是一家专门从事PCB组件及系统集成产品的本地EMS公司，成立于2003年8月，以生产移动通信终端产品(手机)为主，经过多年发展，逐步扩展到工业类电子和汽车电子等领域。利华的采购组织分为Sourcing和Buyer两个部门，Sourcing主要负责供应商选择，而Buyer则主要负责跟单和供应商日常管理。……[View details]
关于 逐鹿SCM
快速变化的全球竞争,难以预测的客户需求,都迫使企业不断优化供应链以保持竞争优势。
明基逐鹿帮助客户规划企业绩效、优化业务流程、建立协同平台，在基于供应链竞争的环境下取得卓越绩效。
如欲了解更多逐鹿SCM的内容，请致电400-8888-900 或访问：http://www.benqguru.com/products/eSCM/
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