【业界观澜】
TCL的中国式分销供应链
历次大大小小的技术更迭，TCL基本上都不是第一个推动者，但都可以在几个月内重新获得不错的市场份额，获得国内同行领先的盈利水平，其中根本的原因就在敏捷分销供应链。
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CIO：IT规划如何更加务实
IT规划是神东信息化建设的关键。这里就目前存在的一些IT规划项目无法帮助企业解决实际问题的现象展开讨论。IT规划目和企业的实际信息化建设往往存在不一致的现象。最后探讨了如何能让IT规划能够更加务实。……[View details]
【聚焦逐鹿】
案例：信息化解默洛尼SCM之困
当时，默洛尼采用的ERP标准系统，仅仅能处理订单和生产，对于内部及外部的有效管理杯水车薪，无能为力。为此，公司决定开发以控制费用为目标的SERVICE系统，整个项目开发了将近8个月的时间，达到了预期的目标。但是随着业务的发展，新系统又不能满足需要了。2005年底，默洛尼开始与明基逐鹿针对销售的细化管理，合作开发分销系统，包括售后、渠道、促销以及促销员管理。整个项目实施了两年半，时间长的原因在于默洛尼的变化很快，刚刚作出来的系统又要随着新变化而修改。……[View details]
实施BLOG: 谈谈软件项目实施过程中的无头小鸡现象
当我们在嘲笑无头小鸡的迟钝神经时，不被觉察的事正在上演，那就是我们在实施项目时可能也正经历这一过程---我们有可能也是无头小鸡，或者我们正在做着无头小鸡在做的事情：阵痛—>挣扎—>死亡。……[View
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