【编者按】
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做企业信息化其实是一份繁杂但又十分有发挥空间的工作,小到必须关注用户界面上一次鼠标点击的客户体验满意度,大到做成企业战略的核心竞争力。但从技术到应用极快的发展,实在是考验涉足此领域管理者的学习力与毅力。 每次收到读者反馈都会让我们非常惊喜---是什么力量能够让那些战斗在生产第一线,或正与IT数据殊死搏斗,又或经历各种各样水深火热工作的读者们坐下来,给我们写一封建议信?---这位热心的读者建议我们增加更多篇幅的有针对性内容,能够对信息化实施中遇到的实际问题有所帮助。
从本期开始,我们会在[业界观澜]这个大栏目中,增加如[实施专题]一类更加具有实际可操作价值的文章,同时在[聚焦逐鹿]这个大栏目中,我们会邀请更多的逐鹿项目和技术专家们谈谈实施经验和技术技巧。当然,我认为这些更加"有用"的文章不仅仅面向IT们,应该大家都有份......此外,点击下面一行"提出建议"的链接,就能把你的想法反馈给我们了。
案例透析:利华科技,利用MES系统打造流畅的企业内部供应链 “有了MES系统之后,我们的客人坐在他的办公室里就能拿到他想要的资料。而且,这些资料是机器实时自动收集的,没有人为的干预,这使他对我们的制造能力就更加深信不疑。他不会再怀疑产品究竟是返修出来的还是一次性做出来的?是否存在生产进度或者产量的瞒报?是不是并没有完成之前的承诺而在继续赶工?类似的疑虑通过软件就可以打消掉。” ……[View details]
案例透析:顶嘉电子,应用MES为客户打造透明化工厂 明基逐鹿实施团队基于顶嘉成功实施ERP的基础之上,再将整个现场管理进行信息化建设规划,同时建议了三步走策略: 首先构建生产监控与追溯体系;然后,在此之上实现车间物料管理体系;最后,实现SPC和预警体系。此次项目实施中会先做第一步,即实现生产现场的实时监控透明化和产品生产过程的全程可追溯。项目的目标主要是实现1条大同生产线成功上线,实施主要功能包括工厂建模、数据采集、生产管理、品质管理、追溯管理、查询分析。 ……[View details] 专家Blog: MES,为应对RoHS时刻准备着 事实上,应对RoHS 等环保法规,绝对不是简单地测试和声明就可以,还需要利用MES等信息化工具,对生产过程实行系统化管理。一方面防止错误发生,另一方面,要对生产数据保存至少三年,以满足未来之需。最近,在苏州明基总部举行的RoHS研讨会上,一家总部在欧洲,工厂在苏州的采购及物流经理提起RoHS,感慨地说:“为了RoHS,我们时刻准备着。”……[View details]
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