逐鹿SCM
用MES连接你的工厂与客户 
逐鹿SCM半月刊 | 第32期 |  2007年07月05
Published Date: 2007-07-05 

【编者按】 

新的阅读需求  

    做企业信息化其实是一份繁杂但又十分有发挥空间的工作,小到必须关注用户界面上一次鼠标点击的客户体验满意度,大到做成企业战略的核心竞争力。但从技术到应用极快的发展,实在是考验涉足此领域管理者的学习力与毅力。 

    
每次收到读者反馈都会让我们非常惊喜---是什么力量能够让那些战斗在生产第一线,或正与IT数据殊死搏斗,又或经历各种各样水深火热工作的读者们坐下来,给我们写一封建议信?---这位热心的读者建议我们增加更多篇幅的有针对性内容,能够对信息化实施中遇到的实际问题有所帮助。

    从本期开始,我们会在[业界观澜]这个大栏目中,增加如[实施专题]一类更加具有实际可操作价值的文章,同时在[聚焦逐鹿]这个大栏目中,我们会邀请更多的逐鹿项目和技术专家们谈谈实施经验和技术技巧。当然,我认为这些更加"有用"的文章不仅仅面向IT们,应该大家都有份......此外,点击下面一行"提出建议"的链接,就能把你的想法反馈给我们了。 


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【业界观澜】  
 
 
制造执行系统,制造强国必由之路
现代制造过程需要全面的信息技术为企业提供快速的信息渠道,使企业在生产中获得敏捷的反应能力。随着MRP、ERP等工具和管理理念在我国的逐步推广和深入,以及先进的数字化生产设备的引入,我国制造业企业的信息化意识逐渐加强,但由于ERP主要提供计划效应,并不能有效地对作业现场现场进行控制和管理,计划得不到有力的执行,在计划管理、设备控制之间出现断层。于是,MES的需求逐渐凸显出来。
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实施专题:巧妙说“不” 项目经理死里逃生 
全听客户的意见,项目经理会死得很惨;不听吧,会死得更惨。如何让自己活得潇洒些?
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实施专题:以十当一 像管理自己一样管理项目团队 
如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解,根据自己团队特点,项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。……[View details]  
 

  【聚焦逐鹿】  
 
  

案例透析:利华科技,利用MES系统打造流畅的企业内部供应链
“有了MES系统之后,我们的客人坐在他的办公室里就能拿到他想要的资料。而且,这些资料是机器实时自动收集的,没有人为的干预,这使他对我们的制造能力就更加深信不疑。他不会再怀疑产品究竟是返修出来的还是一次性做出来的?是否存在生产进度或者产量的瞒报?是不是并没有完成之前的承诺而在继续赶工?类似的疑虑通过软件就可以打消掉。”
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案例透析:顶嘉电子,应用MES为客户打造透明化工厂 
明基逐鹿实施团队基于顶嘉成功实施ERP的基础之上,再将整个现场管理进行信息化建设规划,同时建议了三步走策略: 首先构建生产监控与追溯体系;然后,在此之上实现车间物料管理体系;最后,实现SPC和预警体系。此次项目实施中会先做第一步,即实现生产现场的实时监控透明化和产品生产过程的全程可追溯。项目的目标主要是实现1条大同生产线成功上线,实施主要功能包括工厂建模、数据采集、生产管理、品质管理、追溯管理、查询分析。 ……[View details]     


专家Blog: MES,为应对RoHS时刻准备着
事实上,应对RoHS 等环保法规,绝对不是简单地测试和声明就可以,还需要利用MES等信息化工具,对生产过程实行系统化管理。一方面防止错误发生,另一方面,要对生产数据保存至少三年,以满足未来之需。最近,在苏州明基总部举行的RoHS研讨会上,一家总部在欧洲,工厂在苏州的采购及物流经理提起RoHS,感慨地说:“为了RoHS,我们时刻准备着。”……[View details]  

如欲了解更多逐鹿制造执行(MES)解决方案的内容,请致电400-8888-900 或访问:   http://www.benqguru.com/products/eSCM/eMes/index.asp


 关于 逐鹿SCM

    快速变化的全球竞争,难以预测的客户需求,都迫使企业不断优化供应链以保持竞争优势。 
 

     明基逐鹿帮助客户规划企业绩效、优化业务流程、建立协同平台,在基于供应链竞争的环境下取得卓越绩效。
 
 

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