【编者按】 

管理升级，从ERP走向SCM    

最近在翻阅企业信息化杂志的时候，时常看到半句话：当前的ERP系统已经无法满足企业发展的需求...这半句话之外让人思量，ERP之后，还能够如何提升管理能力？

在我们的供应链半月刊里，不妨往供应链信息化的方向看去。信息化系统作为企业战略的实现工具，IT项目需求的产生往往与企业战略的执行相互印证。很多我们的优秀企业如联想、江淮等，经过多年的信息化演进，都已经成功的实现了ERP基础建设。与此同时，伴随着供应链成为核心竞争力，引入SCM系统，提升内部供应链--各个业务部门间管理能力，增强外部供应链--各个合作伙伴管理能力，已经成为尝试的方向。

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观点：如何在ERP系统基础上拓展SRM系统
供应链管理应包含协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三部分。协同采购主要是通过与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignmeng/VMI等多种采购模式，实现信息的实时共享，并通过电子化交互手段，提高供需双方的作业效率，提升供应商的反应速度，降低供应链的存货成本，从而有效的建立与供应商紧密协同的伙伴关系。 ……[View details]      
 

案例：江淮信息化之旅  
投资IT项目，就是为了回报。而MES往往是投资比ERP还要高的项目，因此更需要关心效益了。这篇短文通过一些简单的计算，可以告诉大家哪些地方是对MES效益认识的误区，哪些才是应该关注的效益。 ……[View details]    

 

如欲了解更多逐鹿供应链协同(SRM)解决方案的内容，请致电400-8888-900 或访问：   http://www.benqguru.com/products/eSCM/srm/index.asp

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