【编者按】 
 
雅马哈苏州、沪士电子 ...... 如同所有在中国极速成长的高科技制造企业，他们成长、成长再成长，从5千万到5亿，从5亿到10亿，从10亿到20亿，迅速甚至是凶猛的实现一个又一个的销售跨度，在这个惊人的成长过程中，供应链策略扮演了一个什么样的角色，供应链信息化方法又如何成为成长的支撑点？  ......"中型电子企业供应链管理策略：在弱势地位上寻求突破"一文将为你解读成长背后的支点。

【业界观澜】
 

解读复杂混乱的供应链  (来源：金融时报) 
近年来，业务中断的风险呈明显的上升趋势，这是许多管理者的共识。这种风险的源头有很多——不仅当前恐怖主义和地缘政治事件会直接造成各种威胁，某些特定的商业决策也会带来始料未及的影响。此外，有力的证据表明，企业对效率的不断追求以及对“外延企业”（Extended Enterprise）这一概念的追捧，也是造成其风险态势大为改变的原因之一。这种日益凸现的风险不仅仅存在于组织内部，它已经蔓延到了更广泛的供应链中。 ……[View details]  

中小型电子企业需要依靠自身特点融入全球供应链(来源：国际电子商情)
特别是在中国经济快速融入世界经济的过程中，中小电子企业逐渐成为全球产业链中的重要一环，面临着前所未有的残酷竞争。中小型电子企业如何融入全球供应链，是在竞争中生存和发展关键所在。在中国这个相对独特的市场环境，中小电子企业可以自身特点，快速融入全球供应链中。  ……[View details]   
 

供应链管理优化升级 思科每年节约上亿美元  (来源：第一财经日报) 
“在中国，生产成本会随着时间的推移不断增加，所以不断优化企业区域性供应链才是根本！”这是思科全球副总裁詹姆思·米勒在3月16日“经济学人亚洲制造业论坛”上的一段演讲。   ……[View details]  

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【聚焦逐鹿】  
   

中型电子企业供应链管理策略：在弱势地位上寻求突破
大多数中型电子制造企业都处于产业供应链的中间环节，受到上游供应商和下游客户的影响最大：一方面，他们必须让供应链具备足够的灵活性，以应对下游客户的无常变化；另一方面，他们在面对上游的供应商时，并不具备大公司的谈判强势，在资源并不充足的情况下，他们需要尽可能地让供应商与其保持步调一致。……[View details]    
 

逐鹿观点：电子制造企业进行供应商绩效评估的五个步骤
在战略合作关系中，买卖双方以实现双赢作为目标，共同致力于双方协作流程的改善，不再仅仅考虑价格因素，而是更多地看重双方长期持续稳定的合作。在与供应商建立战略合作关系的过程中，进行供应商绩效考核是非常重要的一环，它是构建战略型供应商关系的基础。
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逐鹿SCM助力联想移动构筑高效采购平台
日前,国内领先的供应链管理解决方案提供商明基逐鹿宣布,将为国内手机制造明星企业联想移动提供基于Guru SRM产品的协同采购解决方案，以期通过系统实施助联想移动在采购业务流程、供应商管理能力及整体供应链效率上获得提升及优化，实现构造高效协同的采购供应链管理体系之目标。……[View details]    

如欲了解更多逐鹿供应链解决方案的内容，请致电400-8888-900 或访问：   http://www.benqguru.com/products/eSCM/

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关于 明基逐鹿

明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商。它的成立旨在将明基集团20多年全球运营之管理经验及多年SCM、ERP、HRM、SRM领域的本土企业e化服务经验分享给国内广大企业客户。明基逐鹿以信息化经验为基石，以普及中国企业信息化应用为使命，致力于推动中国企业管理的变革。明基逐鹿的英文名称即“BenQ Guru”，“Guru”在印度语中为“宗师，大师”的意思，体现了明基逐鹿在成为企业管理大师的同时，也愿意分享这份快乐管理的经验和智慧，我们为社会创造出美好的产品，我们希望更多的“快乐管理大师”闪耀在中华大地上，并愿意与您共同营造“真善美”的美学社会。

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