在本次活动中，廖朝阳代表明基逐鹿与到场来宾分享了基于微软平台的逐鹿人力资源解决方案。以集团化企业解决方案为例，系统要求汇总信息，建立统一的人力资源数据库，从一般员工，直接经理，HR人员，管理高层等不同的需求，配置和设计不同的人力资源功能模块，提供自助式的人才服务。通过信息技术辅助的人力资本管理，使企业系统集成、流程优化、业务系统、高效便捷、及时响应。
 
Guru eHR将先进的人才资本管理理念和明基集团全球化运作、本土化管理完美融合 。通过明基逐鹿专业咨询顾问和系统架构师的分析规划，构建出中国最佳的人才资本整体解决方案，并在过去的5年中实施了包括大中型外企、大型国企在内的众多企业。通过人才资本管理软件的导入，企业在人才资本管理流程结合管理和软件的特性得到重组，最终完成了人才资本的战略转型。

本次解决方案博览日上展示的这些优秀的方案，都是由微软专业领域的解决方案伙伴们在微软平台上开发且经过大量客户的验证，累积丰富实务经验所开发出来的，包括人力资源、商业智能、移动商务、企业资源管理等企业管理应用领域的各种优秀解决方案。不但采用的产品、技术最为先进，同时更是与客户的实务环境做了完美的结合，让客户享受到最高的性价比。 

明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商，旨在将明基集团20多年全球管理运营经验与在数百家知名企业累积的管理真知，透过SCM、eHR规划实施分享给国内快速成长的企业客户。明基逐鹿以信息化经验为基石，以普及中国企业信息化应用为使命，致力于推动中国企业管理的变革，与客户分享成功，共享快乐。

明基逐鹿的多条产品线，帮助企业解决内容从成本控制、资金链到人力资本管理等问题，提供企业信息化的整体解决方案。经过近十年的发展，明基逐鹿已成为国内领先的信息化系统提供、实施及集成整合服务商之一，在中国已为近千家企业成功提供了信息化服务。

通过为客户提供具中国特色、与国际接轨的持续服务，逐鹿eHR，在HR领域已经获得广泛认可。我们采用先进的技术和“最优组合”系统解决方案，根据客户的要求和企业的业务特点，利用各方面优势资源进行整合，为客户提供人力资源业务共享服务(Shared Services)、人力资源业务流程外包(Business Process Outsourcing)服务以及技术支持服务（Technology Service)。企业更专注于其核心业务的发展、人力资源管理的效率以及投资回报率，大大提高了其核心竞争力，并增强了在新时代的竞争动力。

快速变化的全球竞争，难以预测的客户需求，都迫使企业不断优化供应链以保持竞争优势。明基逐鹿通过全程的供应链解决方案，帮助企业规划企业绩效、优化业务流程、建立协同平台，在基于供应链竞争的环境下取得卓越绩效。经过数年实践与发展，目前逐鹿SCM已经成为中国供应链管理与信息化领域的领导品牌，先后为各行业、多领域企业或集团提供采购、制造、客户管理及企业绩效管理等方面产品与服务，并成为国内、国外企业迈向卓越的优秀伙伴。

同时，明基逐鹿通过众多的成功实践证明，在服务行业，明基逐鹿能提供优秀品质的解决方案，帮助众多服务行业的领先客户节省成本，提升管理效率。其中包括全球领先的零售连锁企业、中国最大的地铁运营企业、中国地产上市公司财富创造能力TOP10房地产企业集团、最大的综合性传媒集团等等。

在明基逐鹿此次多产品线的同获大奖，再次证实了本身国内管理软件行业的实力和领导地位。未来明基逐鹿在管理软件领域更将以专业与智慧推动中国企业走向世界、帮助跨国企业在中国本土的成功。明基逐鹿在管理软件的成功模式上，衍生出更多的服务模式，未来将用更加全面、到位、高质量的服务，满足客户多变的需求。

明基逐鹿深信，科技的意义在于给客户带来成功，共享快乐，共同营造“真、善、美”的美学社会。

作为本次活动的主讲嘉宾，孙世昌以HR部门如何当好决策层的战略助手，与到场的与会者分享了HR如何从一个事务型部分转换成为战略部门，以明基集团HR的具体实例向大家展示不同的HR部门的不同作用。

孙世昌， 明基电通信息技术有限公司中国营销总部人力资源处总监， 亚太人力资源研究协会理事会理事，中山大学人力资源管理研究所硕士。主要负责中国营销总部、研发中心、软件公司人力资源管理，从制造工厂到营销总部，从研发到销售，熟悉不同企业的HR独特模式和不同特性，一手主导了HR系统专案与E化，同时对企业文化的研究和推广有深刻的认识。

孙世昌以明基集团HR部门如何做管理层推手入手，具体讲述了明基的HR部门每年会根据企业战略发展情况和趋势，制定相关的HR推广主体，从员工风格、制度文化、内部动力等方面来塑造出企业、员工的一种特性，这种特性就是本年度企业发展策略所需要的特性。以06年的年度主体为例，HR的年度主题是有效沟通创造无限价值，从内部周会、月会到年会，从读书会到谈天说地，从总部文化到分公司文化，从内部网络到校园招聘……每一处都体现都沟通的重要性，内部顺畅一致的沟通，能把更多的价值传播出去，让市场更了解明基，以配合公司策略在市场上的统一声音。

各个不同行业的HR所扮演的角色不一样，在场的与会人员来自南京各行业，有高科技的研究单位，有传统制造，有零售企业……在随后的交流对话环节，到会的企业代表纷纷发表自己的意见和目前自己企业的现状，热烈的讨论持续了很久。
 
此次活动，让南京地区的企业客户再次更直接的了解逐鹿能为客户提供的高效服务和领先的管理理念，了解到明基逐鹿的专业和专注，为我们在南京地区的寻找新客户奠定了基础，增强了客户对逐鹿高效能管理成功实践的信息。

        实益达科技股份有限公司成立于1998年6月，注册资金为1.334亿元人民币，总资产达4.0133亿元人民币；是深圳市颇具规模的电子制造服务型企业之一。2003年经专家严格评审，认定为深圳市高新技术企业。目前公司所开发和生产的产品广泛涵盖消费类电子产品，如台式和便携式DVD、家庭影院、数码相机、PMP、组合音响、车载视听、机顶盒、LCD-TV、车载蓝牙等产品。

        实益达科技是深圳市高新技术骨干企业，飞利浦消费电子全球策略性合作伙伴，在飞利浦消费电子全球＂供应链＂中发挥重要作用，公司是国内首家ＥＭＳ上市企业，从对MES项目进行考察，陆续接触多家厂商，在多次交流评估，以及公司高层带队前往苏州进行实证考察，最终选定了明基逐鹿作为MES信息化合作伙伴，期望借助ＭＥＳ项目实现精益制造，与国际ＥＭＳ制造企业保持同步，领先于竞争对手。

       逐鹿制造执行(Guru MES)解决方案融合了国际国内顶级制造型企业的优秀管理经验，将人员、设备、物料等制造要素以精益生产的理念整合到供应链平台之上，实现企业制造端对来自前端客户需求的极速响应，从而帮助客户锻造出卓越的制造企业。方案为企业提供了生产过程透明化管理的有效途经，弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。通过利用条码扫描技术、数字连接终端、设备芯片存储等自动化数据采集手段，实施获取生产现场在制品、物料与制造过程中的品质信息。建立集成的生产现场控制与品质管理平台和完善的生产过程数据库，从而满足企业对生产过程的实时监控与全面追溯需求，并通过SPC等过程控制与分析工具，帮助企业不断改善产品品质，从而达到企业持续提升客户满意度的需求。

        安徽江淮汽车股份有限公司1999年9月30日成立，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年。公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。自1990年至今公司已实现了连续17年的高速增长，公司主导产品在各细分市场中均占据着行业前三甲的重要地位。公司主导产品包括6～12米客车专用底盘、0.5～50吨系列载货汽车、7～12座瑞风商务车、瑞鹰越野型轿车以及汽车变速箱、发动机等零部件产品。

        逐鹿供应链协同(Guru SRM Solution) 解决方案是一套应用于企业采购端的完整供应链协同解决方案。逐鹿供应链协同(Guru SRM Solution) 解决方案为企业构建全面的采购协同管理平台，从供应商协同门户、供应商管理、协同采购管理到整体的供应链业务流程规划，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。

        联想移动通信科技公司（以下简称为：联想移动）为联想集团全资子公司，成立于2002年。联想移动坚持以“自主研发”为核心，积极创新，为用户提供“时尚、品质、易用”的移动通信产品，以及满足用户个性需求的增值服务，使用户在方寸之间尽享移动通信之乐。公司成立5年来，市场份额持续增长。据赛诺数据，目前联想手机在中国的市场份额稳定保持中国市场整体第四，国产第一。并已凭借自主研发和强大渠道销售能力而成为中国手机产业的中坚力量。 
　
        通过逐鹿供应链协同(Guru SRM Solution)解决方案的实施，为联想移动采购业务带来新竞争力：

        一、立了统一的供应商关系管理平台。采购订单、生产排程、送货计划、财务结算等信息供应商都可依及时了解，同时，也要做出相应的回应，实现一种有效的沟通互动，提高联想移动和供应商之间的协作水平和工作效率；

        二、建立起供应商关系标准化管理体系。通过SRM系统的使用，采购人员可通过电子平台的方式与供应商沟通协商，并最终达成一致，供应商的承诺和执行情况都可通过SRM系统进行记录和追踪，为供应商的考核和评估提供了最准确翔实的信息。

        三、改变业务人员的关注方向。SRM系统上线前，大部分采购业务是手工进行，这占据了业务人员的大部分精力，能保证供货就不错了，没有时间去关注其他方面，好像天天在救火。SRM系统上线后，大部分人工作业都由系统自动进行，将业务人员从以往繁重的人工作业中解脱出来，使之有足够的精力去关注供应商的提高和优化。

        四、供应商送货单同 SAP无缝集成，大幅提升联想移动的收货速度。让联想移动平均收货时间缩短50%以上。

        逐鹿供应链协同(Guru SRM Solution) 解决方案是一套应用于企业采购端的完整供应链协同解决方案。逐鹿供应链协同(Guru SRM Solution) 解决方案为企业构建全面的采购协同管理平台，从供应商协同门户、供应商管理、协同采购管理到整体的供应链业务流程规划，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。

明基是一家什么样的公司，明基是如何进行绩效管理的？会上，明基逐鹿产品经理周成国先生首先向大家介绍了明基集团和明基逐鹿的公司状况，让大家对在明基这样一个多产业的集团公司有了全新的认识。

明基逐鹿管理发展中心高级顾问何佩芳女士向大家分享了如何构建高绩效、高激励、高绩效文化的绩效管理体系。以如何做事才能产生高绩效开题，提出怎样的工作人员觉得是有绩效的工作人员提问开始。以明基为例提出绩效考核的几个要点与大家共同探讨：关注绩效，是否意味着公司的经营绩效可以持续提升；影响公司经营绩效持续提升的关键因素有哪些?何时以及怎样推动公司的绩效提升？在公司绩效提升过程中，各级管理者的角色定位是什么？

明基逐鹿的特邀顾问周维龙认为，说道绩效许多的公司就很头疼，因为会让HR站在得罪公司同仁，得罪老板的角度。以此开题，以丹阳仅一包装公司为例做了关于公司绩效的案例分析，提出了很多新观点，诸如：客户管理法（以员工为客户进行管理）。

短短的几个小时的分享和活动，带给大家的不仅仅是一堂生动、精彩的演讲，更重要的是提供给来宾解决问题的方法与最新的管理理念及与同行交流的信息平台。此次论坛，旨在帮助南京的企业借助新的信息化手段，优化绩效管理，让国内企业们更多的参与到现代化的管理中，提升企业的竞争力。

        而这种捕捉并驾驭环境变化的能力，在中国成熟竞争的卫浴用品市场，也同样变得越来越重要。快速的把握消费者喜好的变化、资源和价值的竞争、渠道与市场的变化，成为卫浴企业提升销售份额或者利润率的基础。

        具有80年成功经营历史的卫浴生产企业和成集团，在1992年进入中国市场以来，已经建立起了以华东为生产基地，销售网点遍布全国的经营网络，更以“HCG”卫浴品牌向用户传递创意精致生活概念。

        面对国外卫浴厂商纷纷进驻中国，中高低端卫浴品牌纷呈的局面，和成卫浴亦敏锐的意识到捕捉与管理市场变化的重要性。经过审慎评估，和成卫浴最终选择逐鹿CRM解决方案，以期通过信息化的方法，进一步提升销售与市场竞争能力。

        通过逐鹿CRM解决方案，和成卫浴希望通过CRM系统，对呼叫中心、销售专案、市场活动、售后服务等关键业务分支中，实现业务流程标准化、重要营销信息采集以及流程控制，确保在各项营销及服务业务顺利执行的基础上，能够迅速的捕捉与分析市场变化。同时通过CRM系统的灵活性与可配置型，实现自身有特色的设计绩效管理等业务，确保能够快速推出满足消费者需求的产品。