凤凰涅磐：逐鹿变革之美
作者:步步高升 日期:2008-05-04
明基给部下舞台来塑造向心力
作者:步步高升 日期:2008-07-02
在很多人还在想该怎么让IT团队成功在大陆成立时，明基已经在苏州拥有一个11年的IT专业团队，并且在最近转为利润中心。这个团队从原本的小规模，逐步成长到现在的180人，但令人惊讶的是，其平均年资还有4.8年，流动率相当低。
有一个故事是这样的，某家西进大陆的制造业，因为不放心上海员工的工作状况，所以在台湾总公司的一间办公室，建置了视讯会议设备，屏幕有一整片墙那么大。每 天上班时间，就启动视讯设备与上海办公室联机，如此一来，老板想看上海那边的工作状况，只要走进总公司的这间办公室就能一览无遗，还可以实时对着上海的员工下达指令，为了做到每天8～12小时不间断的使用视讯会议设备，厂商还绞尽脑汁的帮他们找最耐用的解决方案。不过后来，听说他们上海员工的离职率特别高。
对于同样需要管理苏州IT团队的明基电通来说，「管理」一词的定义似乎和故事里的老板有些不同。今年9月， 明基在大陆苏州成立的专业IT团队，就将届满11年了。在这将近11年的岁月里，苏州的IT团队从原本的小规模，逐步成长到现在的180人，但令人惊讶的是，其平均年资还有4.8年，流动率相当低。「其实我很感谢他们，」明基电通信息技术服务中心信息长赵素娟这么说，「很多人是从10年前就一直跟着我到现在。」
成就感最重要，有潜力就该给IT人舞台
这个苏州的IT团队最早是为了协助内部应用系统程序撰写（Coding）而成立，但是后来发挥的效益却不仅此而已。举例来说，最近明基在南京正式成立的明基 医院，信息系统的建置就是由这个团队规画、协助。最近，这个团队更有了个新任务，除了支持明基内部的业务需求之外，也开始以明基逐鹿公司的名义，接外部的 服务案，成为明基旗下另一个利润单位。「过去在自家里练功练了10年，也该是时候让他们上擂台了。」赵素娟笑着说。
有一个故事是这样的，某家西进大陆的制造业，因为不放心上海员工的工作状况，所以在台湾总公司的一间办公室，建置了视讯会议设备，屏幕有一整片墙那么大。每 天上班时间，就启动视讯设备与上海办公室联机，如此一来，老板想看上海那边的工作状况，只要走进总公司的这间办公室就能一览无遗，还可以实时对着上海的员工下达指令，为了做到每天8～12小时不间断的使用视讯会议设备，厂商还绞尽脑汁的帮他们找最耐用的解决方案。不过后来，听说他们上海员工的离职率特别高。
对于同样需要管理苏州IT团队的明基电通来说，「管理」一词的定义似乎和故事里的老板有些不同。今年9月， 明基在大陆苏州成立的专业IT团队，就将届满11年了。在这将近11年的岁月里，苏州的IT团队从原本的小规模，逐步成长到现在的180人，但令人惊讶的是，其平均年资还有4.8年，流动率相当低。「其实我很感谢他们，」明基电通信息技术服务中心信息长赵素娟这么说，「很多人是从10年前就一直跟着我到现在。」
成就感最重要，有潜力就该给IT人舞台
这个苏州的IT团队最早是为了协助内部应用系统程序撰写（Coding）而成立，但是后来发挥的效益却不仅此而已。举例来说，最近明基在南京正式成立的明基 医院，信息系统的建置就是由这个团队规画、协助。最近，这个团队更有了个新任务，除了支持明基内部的业务需求之外，也开始以明基逐鹿公司的名义，接外部的 服务案，成为明基旗下另一个利润单位。「过去在自家里练功练了10年，也该是时候让他们上擂台了。」赵素娟笑着说。
明基逐鹿的SaaS服务新模式
作者:步步高升 日期:2008-06-30
2008年，无论是业界巨头、新生力量、博客还是专业媒体，似乎每个人讨论的都是SaaS以及相关的话题。国外SaaS厂商Salesforce,Netsuit的成功，业界巨头SAP、Oracle的试探性的进入以及阿里软件、友商网、神州数码在线的实质性运营，更是起到了推波助澜的作用。2008年中国软件行业发出了一个强烈的信号——SaaS服务的新时代已然来临！
SaaS的英文为“Software as a service”。微软对SaaS的定义为“软件部署为托管服务，通过英特网存取通过英特网托管”。计世资讯（CCW Research）认为，SaaS是指用户获取软件服务的一种新形式。它不需要用户将软件产品安装在自己的电脑或服务器上，而是按某种服务水平协议（SLA）直接通过网络向专门的提供商获取自己所需要的、带有相应软件功能的服务。众说纷纭，但几乎每种诠释都提到有两个关键词：“网络”及“服务”。“网络”一词对SaaS的技术要求在一定层面上进行了定义；而“服务”一词则对传统的软件营销模式进行了颠覆性的定义，销售的内容从软件的License转变为服务，软件产品成为了服务的载体。
明基逐鹿借助市场的东风，推出的SaaS服务以其更少的销售成本、长尾理论为基础的盈利模式为软件企业开创了新的营运方式，让如今竞争已陷入白热化的管理软件市场找到了自己新的蓝海。同时，低廉的使用成本、随需即用的使用方式更是降低了企业信息化的门槛，让中国广大的中小企业有了利用信息化的工具提升自身市场竞争力的机会。巨大的市场潜力，使众多的厂商纷纷从观望转入行动，开始了从旧的运营模式到SaaS服务的转型。可以说明基逐鹿的加入，也使SaaS服务有了更多的表现形式。总结一下，我们可以看出大体可以分为两种形式：超市模式和专卖店模式。
明基逐鹿：专注成就未来--专访明基逐鹿营销副总经理 胡修武
作者:步步高升 日期:2008-06-27
当今世界，信息化与全球化相互交织，推动着全球经济的发展，对全球的产业分工更是具有影响深远。在企业竞争中，人的作用是巨大的，有了人就有了竞争力，有了人同时也有了公司发展的源泉，因此HR及workflow的管理逐渐被企业重视起来。明基逐鹿隶属于明基集团，在收购台湾星动科技之后，将目光投准HR及工作流领域，将自己管理理念融入在产品当中，并基于SaaS平台开展，惠及神州大地上数以万计的中小企业。
最熟悉的陌生人
“星动科技是台湾最大的B2B厂商，已经6年多了，具有超过2000家的交易伙伴。我们非常看好SaaS模式及其前景，在2008年年初，公司开始向SaaS延伸，专注于HR及工作流领域。” 胡修武告诉记者说。以HR领域为例， 明基逐鹿以自己多年耕耘的HR领域向SaaS切入，对软件的成熟度和稳定性具有天然的优势。在信息浩如烟海的现代社会中，人们想在任何时间、任何地点获取需要的信息、管理现有的信息越来越困难。IT越来越普及，可是IT自身的局限性并不能满足人们对于空间时间的需求。随着Web2.0的日益成熟，SaaS的出现无疑是为解决这一困境之良药，现在成为只要有网络的地方，就可以将公司的人力资源很好的管理起来，不需要软件应用的投入。相对于传统软件来说，用SaaS模式将人力资源管理起来可以很好的比喻成“最熟悉的陌生人—人力资源经理并不需要在自己的桌面上看见HR软件的安装程序”。
最熟悉的陌生人
“星动科技是台湾最大的B2B厂商，已经6年多了，具有超过2000家的交易伙伴。我们非常看好SaaS模式及其前景，在2008年年初，公司开始向SaaS延伸，专注于HR及工作流领域。” 胡修武告诉记者说。以HR领域为例， 明基逐鹿以自己多年耕耘的HR领域向SaaS切入，对软件的成熟度和稳定性具有天然的优势。在信息浩如烟海的现代社会中，人们想在任何时间、任何地点获取需要的信息、管理现有的信息越来越困难。IT越来越普及，可是IT自身的局限性并不能满足人们对于空间时间的需求。随着Web2.0的日益成熟，SaaS的出现无疑是为解决这一困境之良药，现在成为只要有网络的地方，就可以将公司的人力资源很好的管理起来，不需要软件应用的投入。相对于传统软件来说，用SaaS模式将人力资源管理起来可以很好的比喻成“最熟悉的陌生人—人力资源经理并不需要在自己的桌面上看见HR软件的安装程序”。
IT外包真的能降低费用吗?
作者:步步高升 日期:2008-06-23
明基逐鹿专家团 周庆瑜
最近,很多业界的朋友在聚会的时候,常常会问我这样一个问题,“Dennis,你们公司采用IT方面的外包服务有一段时间了,能不能告诉我们,IT 外包服务真的能帮助你们降低费用吗?”大家会问这个问题,看来是心中都有一些同样的疑惑,我想今天就借由这篇文章来跟大家解释一下这个问题.
根据我的观察,大部分的IT主管会有这样的疑问,原因在于市面上所有从事IT外包公司的报价,以我目前了解到的行情来计算,一般比较具有规模的外包公司每人天的平均报价大概都在1000元上下,保守一点以800元来计算的话,一个月22工作天来看,每个人月成本就是17600,跟自己招募一个工程师,工资水平5000来对比,差距显然是非常显著的,也难怪乎大部分的人都会有这样的疑问了.
最近,很多业界的朋友在聚会的时候,常常会问我这样一个问题,“Dennis,你们公司采用IT方面的外包服务有一段时间了,能不能告诉我们,IT 外包服务真的能帮助你们降低费用吗?”大家会问这个问题,看来是心中都有一些同样的疑惑,我想今天就借由这篇文章来跟大家解释一下这个问题.
根据我的观察,大部分的IT主管会有这样的疑问,原因在于市面上所有从事IT外包公司的报价,以我目前了解到的行情来计算,一般比较具有规模的外包公司每人天的平均报价大概都在1000元上下,保守一点以800元来计算的话,一个月22工作天来看,每个人月成本就是17600,跟自己招募一个工程师,工资水平5000来对比,差距显然是非常显著的,也难怪乎大部分的人都会有这样的疑问了.
明基逐鹿步入SaaS新时代——明基逐鹿亮相第十二届中国国际软件博览会
作者:步步高升 日期:2008-06-20
HR SaaS会改变eHR交付困境么？
作者:步步高升 日期:2008-06-16
HR SaaS已经不再是一个构思或一个派生词，它真的已经开始来到我们身边。进入2008年，国内多家厂商都开始把眼光从eHR转向HR SaaS，纷纷进入这个市场开始试水。而对于中国企业，上eHR系统，一直都似乎是一件看起来很美，但做起来很累的事情。
对于很多客户而言，进行eHR系统的选型，其实是件很类似赌博的行为，因为参与选型的往往是企业管理层甚至高管人员，而最后实际使用的，往往是企业业务层的普通工作人员，对于HR高阶主管而言，eHR系统对其工作的直接影响其实不大，他们对eHR系统的感受，往往是通过下属员工的抱怨或者借口，口耳相传中，很多曾经参加选型的主管都会觉得迷惘，自己当初觉得万分谨慎而进行的正确选择，为什么最后会变成这个样子呢？
企业进行HR管理软件系统选型，一般来讲是由企业的人力资源部及信息部中的一方主导一方配合或双方合作进行的，选型者往往会从本身部门需求出发，进行企业内部的调研，了解各个关键岗位员工对系统的需求，汇整成企业对系统的业务功能需求，按图索骥的在市场上选择合适的厂商进行选型及招标。
